项目前期策划，项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会

一个项目规划,应该有那些先前的准备,规划有哪些步骤。其中需要考虑那些...

阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。

市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。

将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图、全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分；最终形成一套完整的规划方案文本。

浅谈工程项目的前期策划

项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响。而实质 上，对项目整体效益的影响都可以用这张图来表示。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

项目组织架构和职责分工：确定项目管理的组织架构、职责分工、工作流程等。项目进度计划：确定项目建设的进度计划、关键节点、里程碑等。项目质量计划：确定项目质量标准、质量控制流程、质量保证措施等。

前期策划的目的和意义

1、策划案是实现目标的具体措施、活动或步骤。同时策划在活动中处于先行的地位，它是开展工作的依据。

2、前期策划的主要任务是定义开发什么，预测项目的社会效益与经济效益，指导项目的规划和设计工作，从而拟定具体的项目计划。

3、前期工艺策划是策划新项目的工艺规划，进行工艺方面的可行性分析。

4、目的是：项目的可行性研究。确定资金的来源及融资方式。基本的功能定位及初步的设计图纸。投资的概算范围。前期报批的一些手续，如规划许可，土地许可等。为下一阶段工作开展提供条件和数据支撑。