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建设工程施工安全监理规程?

监理规划及监理实施细则 工程质量、造价、进度控制与安全生产 工程变更、索赔及施工合同争议处理 监理文件资料管理 设备采购与设备监造 相关服务 附录 总则部分的具体内容如下：0.1 为提升建设工程监理水平，规范监理行为，制定本规范。

《建设工程监理规范》GB50319-2013是一部全面规范建设工程监理流程的准则，自2014年3月1日起实施，旨在保障工程项目质量、安全与进度。从总则到具体职责划分，每一个环节都精细明确，以确保监理工作的专业性和有效性。

建筑施工安全监理制度详情：认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。

建设工程施工项目管理规范有什么内容?

《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。

第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现 场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。4．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

工程建设项目管理制度

1、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

2、．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。

3、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

工程项目管理的规范化

1、.3 本规范是建立项目管理组织、明确建筑企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

2、进行建设工程的规范化管理的步骤：首先是完善好各种手续，再找到施工企业要有相应的资质，然后处理监理质监和安全管理要到位。建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

3、.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

4、工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范（规程、规定、规则、标准等等），形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。