项目总监与项目经理 项目总监与项目经理哪个大

项目总监与项目经理有什么不同?

1、项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

2、岗位不同 总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

3、项目经理只管一个项目，项目总监同时管理多个项目（项目集），注重的是项目间的相互协调，收益最大化。比如要修路。包括多个项目，村里的路，村外的路。这些项目要统筹考虑，避免互相不通，标准不齐。

究竟是当总监好呢还是当项目经理好?二者有什么区别?

作用不同 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。

导演和项目经理是两种不同的工作。目录高于项目经理，因此导演或项目经理没有问题。要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。

大型项目经理 更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。

各有优劣，因人而异。做总监会相对简单一些。做项目经理需要更多的生产组织能力。如果自己做老板，需要很多的资源。如果老板是私人，有时会碰到一些你没法处理的问题。不深入了，你懂的。

个人认为，还是项目经理权利大，收入高，但是辛苦些，责任也大。

项目总监大还是项目经理大

项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

总监和经理的职权相比较，总监比较大。总监与经理的区别在于，一个是公司的部门，如果有总监，总监必是对一个领域部门的总负责人，而另一个领域部门则可以有数名经理。

项目总监大。总监大于经理，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。

项目总监与项目经理

1、项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

2、定义不同 项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

3、一）工程业绩计入继任项目经理（总监）业绩，并在公共资源交易平台锁定继任项目经理（总监）的在建（监）情况，同时在企业库个人信息中计入原项目经理（总监）参与完成该项目情况。

4、项目经理只管一个项目，项目总监同时管理多个项目（项目集），注重的是项目间的相互协调，收益最大化。比如要修路。包括多个项目，村里的路，村外的路。这些项目要统筹考虑，避免互相不通，标准不齐。