项目经理的作用 项目经理的作用 手串的线

施工项目管理中应具备的能力及作用分析?

沟通协调能力 任何项目都是由一个团队，紧密协作共同完成的。项目团队成员，虽然最终的目标一致。但是由于各自的分工、立场、利益不同，在实际的项目开展工作中自然可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧。

项目是一个充满各种项目利益相关方的矛盾和冲突的载体，作为运转核心的项目经理，必须要通过自己的努力，协调项目中各种利益相关方，化解矛盾，达成共识，达成目标。因此，项目经理必须要具备很好的沟通能力。请注意，项目经理必须具备主动沟通的本能。

项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。能力素质。

项目管理者要具备什么素质 篇1 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

建设工程项目经理在施工中有哪些作用

1、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。

2、项目计划和进度管理： 项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工程活动在合理的时间内完成，避免延误项目进度。资源分配和管理： 项目经理需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证施工过程中所需资源的有效利用。

3、沟通和协调能力：施工项目经理需要具备出色的沟通和协调能力。他们需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效沟通，确保信息的及时、准确传递。他们还需要具备解决冲突和处理问题的能力，确保项目的顺利进行。在项目管理过程中，他们需要具备灵活性和应变能力，适应不断变化的市场和项目需求。

4、．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。

项目经理的作用和任务是什么?

1、本题涉及的考点是项目经理的作用。项目经理的作用主要包括：（1）保证项目目标的实现；（2）对项目进行有效的日常管理；（3）进行项目具体事务决策。

2、在建设工程施工方项目经理应履行的职责有：主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

3、项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。（14） 项目结束善后处理工作。

4、项目经理是项目沟通的桥梁：项目经理需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效沟通，确保信息的及时、准确传递。他们需要具备出色的沟通技巧和协调能力，以应对项目中的各种挑战。项目经理是项目质量的保障者：项目经理需要制定并执行项目质量管理计划，确保项目符合相关的质量标准和要求。

5、【答案】：A，C，E 施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商签订工程项目经营承包合同。

6、项目经理作为一个专业职务，需要具备丰富的工程管理经验和专业知识。在建设工程施工合同中，项目经理的设置旨在确保项目能够高效、有序地实施，以达到预期的成果。项目经理通常由具备相关背景和资质的工程师担任，其在施工过程中需要协调各方面的工作，解决问题并确保项目达到质量、安全和时间要求。