项目总体理解（项目的理解和总体思路）

项目整体管理的理解

【答案】：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素（时间、成本、质量和资源等），在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。

整体管理的基本任务就是为了实现项目目标，将项目的各管理过程组形成整体。项目管理包括六个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监控项目工作、整体变更控制；结束项目或阶段。

项目管理的整体性还强调了良好的协调与沟通。项目涉及多个相关方，包括项目团队成员、利益相关者和项目领导者等。通过积极主动地沟通和协调，可以确保项目各方之间的理解一致、信息流畅，并及时解决问题和冲突。项目管理的必要性有以下三个重要点：组织和协调。

项目整体管理：构建卓越的流程 作为项目的核心驱动，整体管理是确保项目成功的关键要素。它涵盖了六个核心过程，每个过程都像拼图的碎片，共同构建项目的成功框架。 制定项目章程 - 项目启动的绿灯 项目章程是项目的批准证书，它确立了项目的范围、目标和初始决策。

项目整体管理是项目成功的关键要素，它涉及高层管理的积极参与以及与其他项目管理知识领域和项目生命周期的紧密联系。首先，为确保项目的顺利进行，需要为项目整体管理构建一个全面的框架，包括项目计划的制定、执行以及变更控制等核心过程。

项目管理计划：犹如项目的蓝图，需要具备强大的结构、基准化和渐进明细的特点，确保所有参与者有明确的方向。看图5，理解其构建要诀。

对项目的理解及认识

独特性意味着项目上有新的知识有待认知。知识仅是对现实世界的近似描述，人不可能掌握任何事物的全部知识。

项目远景的确定 项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标（即项目的目的，要实现的整体功能等），远景目标不用太长太细，但一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会在项目过程中迷失方向。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能不同，或有不同的衍生。项目业务的这一特点使其比传统业务更加复杂和难以管理。为了说明这种差异对业务表现的影响，我们看到传统领域的生产力持续增长，而项目业务领域的生产力则停滞不前甚至衰退。生产率的提高很大程度上要归功于技术。

作为一名高校体育专业的学生，通过学习对布鲁运动项目的理解和认识，布鲁比赛分投远和投准两种，多在喜庆节日举行。投远是以投掷距离远近定胜负，一般掷出在100米以外。投准是在场地上竖立三根高50厘米，上端直径4厘米下端直径6厘米的圆形木柱为目标木柱的间隔为10厘米。

项目的定义是什么

项目是一类具有固有特性的人类活动，具有以下几方面的含义：1）项目是一个活动，它是人类各种活动中的一类，即不是所有人类活动都称为项目，而是按时间维度来讲，有规定时间界限的且不能再完全重现的人类活动。

定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）.台湾省叫项目专案。

项目的定义包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，并且有特定的环境与要求；在一定的组织机构中，项目是利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务；这些任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：开发一项新产品；计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；策划一次自驾游旅游；ERP的咨询、开发、实施与培训。

试论述项目管理的整体性含义

项目管理的整体性含义是指项目管理过程中要全面考虑和协调各个方面的因素，以确保项目的成功实施和目标的达成。以下是关于项目管理整体性含义的三个要点。综合管理。项目管理需要全面管理项目的各个方面，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险以及沟通等。

整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。 过程的程序性：项目遵循必要的建设程序，经历特定的发展阶段，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工以及竣工验收和交付使用等。 约束性：项目受到时间、资源和质量等多重约束。

这里其实指的是：明确性。具体而言，一般项目具有项目的一次性（也就是单件性）、项目目标的明确性、和项目的整体性三方面特征。需要明确的是，这里所谓的单件性其实很好理解，就是指的项目生产建设是单件生产建设，通常只有一个，没有重复性。

项目管理的整体性：所有领域相互关联，共同推动项目向前发展。