jit项目 JIT项目实现好处

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实现JIT要做什么前期准备?

完善的市场体系是有效实施 JIT生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是JIT生产方式的“少人化”需要完善的劳动力市场作保证。

零库存： JIT视库存为生产系统设计缺陷和运营不协调的反映，目标是通过优化流程，实现库存的最小化或零库存。零准备时间： 通过选择极小批量生产，准备时间将被压缩到最低，降低准备成本，提升生产灵活性。短生产提前期： 结合小批量生产，系统能更快响应市场变化，提高应变能力和柔性。

○ 减少生产准备时间。 减少生产准备时间一般的做法是： 认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。

建筑企业的准时化采购模式研究?

自20 世纪60 年代出现准时（Just-in-Time，JIT）采购模式之后，JIT 采购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它提供了一种从全局（企业级）角度优化采购模式的途径和方法，是传统采购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特殊性和前瞻性的采购模式。

准时化采购的革命性实践与挑战 JIT采购，即准时制管理在采购领域的革命性应用，它以订单驱动为核心，彻底颠覆了传统库存导向的采购模式，旨在通过精确的需求响应，提高生产效率和产品质量，降低库存成本，加速物流周转。

JIT采购，即准时化采购，是一种能有效满足用户需求并降低企业成本的先进管理方法。它起源于日本的丰田汽车公司，是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT系统通过优化采购、生产及销售流程，减少库存，提高产品质量和效率，从而显著提升企业竞争力。

准时化采购是一种先进的采购模式，对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时化采购产生的背景准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了减少库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。

企业见订单再采购的优势和劣势是什么?

1、优势： 库存成本降低：通过仅在接到订单时才采购原材料，企业能够减少库存量，从而节省存储空间和资金成本，以及减少库存管理的工作量。 生产流程优化：这种策略减少了库存积压，缩短了生产线的等待时间，提高了生产效率。它还确保了原材料的及时供应，避免了生产中断。

2、企业见订单再采购（Just-in-Time， JIT）的优势和劣势如下：优势： 库存成本减少：JIT系统旨在使库存保持在最低水平，只有在订单到达时才进行采购。这样可以减少库存占用的资金和空间成本，降低仓储和管理费用。 生产效率提高：JIT采购方式能够减少库存积压，减少生产线上的等待时间，提高生产效率。

3、缺乏品牌知名度：相对于竞争对手，本企业的品牌知名度可能较低，消费者可能更倾向于选择已知品牌的产品或服务。技术研发能力不足：竞争对手可能拥有更强的技术研发能力，能够快速推出新产品或服务，从而对本企业构成威胁。市场份额较小：竞争对手在市场上的份额比本企业大，从而拥有更多资源和优势。

4、集中采购的优势和劣势 集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。

质量生产管理思维地图—JIT生产方式(第五十六章)

质量生产管理的革命：JIT生产方式探析（第五十六章）在制造业的创新舞台上，准时制生产（JIT）如同一股清流，源自日本丰田，由大野耐一这位创新巨匠精心打造。JIT的核心理念是“按需生产”，以最小库存甚至零库存为目标，旨在消除生产过程中的浪费，实现高效低成本运作。

它把人才类比为产品，从人才产品供应的角度打通计划（人才规划）、采购（人才招聘）、生产（人才培养）和协调（人才供给和人才数据监控）在组织中流动的全流程，在每个关键环节控制人才供给的质量和成本，以达到在正确的时间把正确的人放在正确的位置上的人才快速供给目标。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。