项目三角形 项目三角形优质快速或廉价,只能选两样

项目管理的“三角约束“,该怎么解决

1、项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。

2、项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好做好活动调整了。项目调整后还有可能影响里程碑。项目的成本约束：对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。

3、作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。

4、项目管理中的管理工具，知识，技术和技能，这些正面的条件，本身也是项目的约束，所以才有培训，学习提高等。另外像干系人的干预，项目风险，项目的时间，范围，成本，场所等都构成了项目的约束。项目管理的目标，做规划的时候，是需要根据项目章程规定的项目目的，干系人已经项目战略目标做做的。

5、项目管理的三重约束包括时间、范围、成本。时间约束：时间约束是指项目的完成时间表，包括项目每个阶段的截止日期，以及最终可交付成果推出的日期。范围约束：项目的范围定义了特定目标、可交付成果、特性和功能以及完成项目所需的任务。

描述一下项目管理的四大约束?

项目管理四约束指质量（Q）、成本（C）、时间（T）和范围（S），也称QCTS，用下面三角形来表示，质量、成本和时间表示三角形的边，范围表示三角形的面积。

对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清楚必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。安全控制 建立安全责任制。

其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

项目管理铁三角是什么

1、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

2、在项目管理的世界里，有一个深入人心的理论，那就是著名的“铁三角”——范围、时间和成本，这三个角就如同项目的基石，相互影响，共同构建项目的成功框架。每个项目管理者，无论经验如何丰富，都无法忽视这三者之间深刻的关联性。

3、项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。

4、技术总工是项目的铁三角，铁三角有项目经理、商务经理、技术总工。技术员属于技术性强，有一定知识基础的岗位。比方说，你要编制一个冬季施工方案，你需要查阅相关的冬季施工的规范，混凝土技术，钢筋技术，还有混凝土测温点的布置等，你需要了解规范和图纸要求，才能做出符合本项目的冬季施工方案。